尋找最優秀的人才之用人機製(DOC 46頁)

第一職業培訓（新員工培訓）保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎。
第一階段：計劃擬定階段
第三步是進行“模擬測驗”。這是最終麵試，也是決定應聘人員是否人選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組為單位，根據工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同的角色，以測試其處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高級主管組成專家小組來監督進行，一般曆時兩天左右，最後對每一位應試者作出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測試”最大的優點是，應聘者的“智商”和“情商”都能集中表現出來，它能客觀反映應聘者的綜合能力，使公司避免在選擇人才時“感情用事”，為今後的發展打好基礎。
第三級別：高級管理教程
第二層次的培訓是針對中高層雇員的，目的是進行管理團體建設。培訓內容的專業性較強，比如財務課程培訓、技術培訓、更高層次的企業文化培訓等。各部門管理人員通過財務培訓，可以更多地獲取財務報表所提供的信息，及時調整本部門的管理，為企業創造更多的經濟效益。西門子的培訓計劃主要也是這兩種， 同時增加了獨具特色的精英大學生培訓計劃。
第二階段：實施計劃階段
第五級別：管理理論教程
第四則材料的主角是摩托羅拉（中國）電子有限公司。這則材料介紹了摩托羅拉18新利真人网 管理多方麵情況的。比如摩托羅拉對人才重要性的認識，認為人才是摩托羅拉最寶貴的資源，是它取得競爭優勢的關鍵。再如摩托羅拉視教育和培訓為一項投資而非消費，從而為教育和培訓樹立了正確的位置。這些對於人們轉變對人才和18新利真人网 開發管理行為的認識都很有意義。但摩托羅拉對人才的激勵和保留才是真正的一絕。對人持久不變的尊重--這是摩托羅拉18新利真人网 管理的核心理念，也是留住人才各種措施的精髓所在。從摩托羅拉的經驗看，對人的尊重首先是對每一個人的禮遇，上下班不打卡是對員工自覺性的信任，中外員工包括總經理一起用餐是一種平等的表現，並賦予員工知情權。對人的尊重還表現在上級與下級的及時交流和溝通，摩托羅拉的每月“暢所欲言”製度和每季度懇談製度都是為了這個目的。更為重要的是，這些不能停留在表麵上，尤其是隻說不做， 摩托羅拉的這些製度都是為了鼓勵員工說出自己的目標，然後公司設身處地，兼顧公司和員工利益，切實為員工實現自己的即定目標提供幫助。員工正是在不斷發展、不斷實現目標的過程中獲得動力的。公司也因為對員工持久不變的尊重而贏得了員工的尊重和認同，對人才產生了強大的凝聚力，留住了人才。摩托羅拉的例子還告訴管理者，薪金和福利並不是吸引人才的關鍵因素，發展機會才是最重要的，這為ＩＢＭ的留人之道所映證。
第四級別：基礎管理教程
（一）摩托羅拉最寶貴的資源是人才
（三）對人持久不變的尊重
（二）視教育和培訓為一項投資
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