管理人員培訓計劃介紹(doc 23頁)

第一部分為什麼要管理創新？
一、傳統管理的桎梏
第一部分：正確認識衝突
第一部分：鑄造執行力的3個要素
第一部分：領導力的基礎部分
第三部分迎接管理2.0時代（案例探究）
第三部分：10倍速領導關係
第三部分：如何提高組織執行力
第三部分：高效溝通的策略
第二部分如何成為管理創新者？
一、管理者心態革命
第二部分：10倍速理論
第二部分：化解衝突的智慧
第二部分：如何提高個人執行力
第五部分：10倍速領導方法論
第四部分：10倍速領導模型
第四部分：主管領導力決定員工執行力
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
一、自身修煉：做最好的自己
一、世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰
一、創建目標社區：全食超市－在社區中共生
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業隻為結果買單）
一、認識80後---8090後聲音：不是我改，而是你改
一、溝通是什麼？
七、做教練型幹部：如何培養“打勝仗”的團隊？
七、創造執行：如何實現強大的團隊執行力？
七、做教導性管理者---8090後聲音:不隻是工資的增長
七、製造人才：生產的不是產品而是人才
七、執行的三個核心流程
三、團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？
三、找準自己的位置：把事做對和做對的事
三、關注進化優勢：穀歌公司－時時創新
三、築巢引鳳：必須把人才引進當作企業戰略來抓
三、要素三：6大執行法則
三、重領導少管理---8090後聲音：不是你有權力，而是你有魅力
三、不戰而屈人之兵（親和力）
三、成為管理創新者
三、管理創新的進程與操作
九、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
九、如何有效的執行戰略？
九、重創新推變革---8090後聲音：挑戰先例、質疑傳承
二、認識團隊：如何真正發揮的團隊作用？
二、贏在中層：如何讓組織決勝於中層？
二、從web2.0尋找管理入口---8090後聲音：我要民主與自由
二、企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩
二、倡導民主創新：戈爾公司－民主為要
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
二、克服的三大障礙
二、知已知彼，百戰不殆
二、管理創新轉化競爭優勢
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿幹勁與企業管理？
五、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
五、樂在工作：做好執行首先經營好自己
五、要結果少指揮---8090後聲音：隻要你想，我就能
五、造夢聚才：構建威力無比的企業磁場
五：一對多全盤“通殺”（演講）
八、創造真正的執行：4R績效管理流程？
八、領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者
八、抓招聘少培養---8090後聲音：找對人做對事
八、組織執行力8個誤區
公司各部門的中高層管理人員
六、善於激勵別人：如何讓下屬充滿幹勁與企業管理？
六、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
六、常激勵少批評---8090後聲音：激勵要即時與分明
六、設槽供跳：讓跳槽成為企業中的積極能量
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
十、善於激勵別人：如何讓下屬充滿幹勁與企業管理？
十一、做教練型幹部：如何培養“打勝仗”的團隊？
十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
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