薪酬管理培訓教材(doc 25頁)

1：崗位評估的原理與原則.......3
（一）崗位評估的原理.......3
（二）崗位評估的原則.......4
2：崗位評估的方法大全.......5
1........崗位參照法.......5
2........崗位排列法.......6
3........崗位分類法.......6
4........因素比較法.......6
5........因素計點/評分法.......7
6........海氏（HayGroup）三要素評估法.......7
7........美世（Mercer）國際職位評估法.......9
3：薪酬設計的重要性與基本命題.......10
（一）薪酬的概念與構成.......10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性.......11
（三）薪酬分配的四個基本命題.......12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素.......12
（一）薪酬設計的原則.......12
1........戰略導向原則.......13
2........經濟性原則.......13
3........體現員工價值原則.......13
4........激勵作用原則.......13
5........相對公平（內部一致性）原則.......14
6........外部競爭性原則.......14
（二）薪酬設計必須考慮的因素.......14
1........戰略與發展階段因素.......14
2........文化因素.......15
3........市場競爭因素.......15
4........價值因素.......16
5:薪酬設計的策略選擇.......16
1........薪酬水平策略.......16
2........薪酬結構策略.......17
三種薪酬模式的比較表.......18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理發展的趨勢.......18
一、典型的薪酬體係.......18
（一）職務工資製.......18
（二）職能工資製.......19
（三）績效工資製.......19
（四）經理人員薪酬設計：年薪製.......20
二、現代薪酬管理發展的趨勢.......20
（一）全麵薪酬製度.......21
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