績效管理流程規範化研究報告(doc 8頁)

一、當前績效管理在實施過程中存在的問題
二、實施績效管理應堅持的幾個理念
三、績效管理具體實施的準備條件

一、當前績效管理在實施過程中存在的問題
解鈴還須係鈴人，要探討如何做好績效管理的方略，其著手的第一步還是在於通過分析當前績效管理在實施中所顯現出的問題，尋求在改善績效管理過程中應規避的誤區以及優化策略。具體來講，當前有些企業實施績效管理之所以會遭遇困境，其原因主要在以下五方麵：
1.強調員工個體的績效管理，忽視企業整體的績效管理。
績效管理的根本目的在於企業戰略和經營目標的達成，其主要手段就是通過員工個體目標的實現推動部門目標的實現從而帶動企業整體戰略和經營目標的實現。然而，在我國一些企業所實施的績效管理的現實中，管理者們正是由於對戰略目標的達成的過程和手段存在的片麵的認識，誤認為隻要嚴格對待員工個體的績效管理

..............................