績效管理與工作分析的理論講義(ppt 178頁)

績效管理與工作分析的理論講義目錄:
第一部分、 績效管理的基本原理
第二部分、 績效管理的應用
第三部分、 績效管理與工作分析的關係
第四部分、 績效管理的熱點問題——關鍵業績指標和平衡記分卡

績效管理與工作分析的理論講義內容簡介:
第一部分、 績效管理的基本原理
績效管理的效果分析——績效管理為什麼會失敗？
1、缺乏明確的績效管理標準。沒有目標管理標準，就無法得到客觀的目標管理結果，而隻能得出一種主觀的印象或感覺。
2、績效管理標準不貼切或主觀性太強。
3、績效管理標準不現實。目標管理標準是具有一定激發潛力的工作目標。而隻有那些合理的且具有挑戰性的目標才是具有最大激勵性的。
4、績效管理標準的可衡量性太差。目標管理如果要具有客觀性和可比性，就必須使實際目標相對於標準的進展或者標準的完成情況是可以衡量的。

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