績效考核與管理假設分析(doc 9頁)

一、 把實現組織目標視為績效考核的最根本出發點
二、 員工的職責履行情況是績效考核的主要依據
三、 管理者是績效考核的直接責任者
四、 對員工績效通過量化方式來進行考核
五、 員工績效考核結果直接運用於員工薪酬調整或員工職業發展的決策中
六、 企業存在明確的價值取向和目標
七、 員工的職責是明確的
八、 管理者存在客觀評價下屬的工作績效的動機
九、 企業願意支付一定的考核成本
十、 企業現有的薪酬水平或者職業機會對於被考核者來說是有吸引力的

一、 把實現組織目標視為績效考核的最根本出發點
管理不是目的而是手段，績效考核也是如此。企業為什麼要實施績效考核？有人可能會說管理者為了防止職員“偷懶”，有人說可以通過績效考核獎勵優秀職員淘汰不稱職職員……這些固然沒錯，但如果把績效考核的全部意義界定與此就未免太狹隘了。從管理控製理論上講，績效考核不僅是一項重要的18新利真人网 管理職能，還是保證實現組織目標的有效管理控製手段，一方麵組織通過績效考核體係把組織目標分解成為個體績效目標，同時通過績效考核來衡量組織現狀，並將現狀和未來目標進行比較，尋找其中的差距，在此基礎上調整和優化企業的資源（18新利真人网 隻是其中的一項資源）和管理機製來不斷地縮小差距，最後實現組織目標。所以說，實現組織目標才是績效考核的真正出發點。

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