某有限公司績效考核操作方案(doc 18頁)

一、 績效考核目的
二、 績效考核原則
三、 績效考核周期
四、 適用範圍
五、 績效考核的內容
六、績效考核流程
七、績效考核結果的處理
八、績效考核申訴
九 對考核的檢查與監督

一、 績效考核目的
1、了解員工對組織的業績貢獻；
2、為員工的薪酬決策提供依據；
3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據；
4、了解員工和部門對培訓工作的需要；
5、為18新利真人网 部規劃提供基礎信息。

二、 績效考核原則
1、公開的原則：考核過程公開化、製度化；
2、客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；
3、反饋的原則：在考核結束後，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；
4、 限製性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

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