某藥業績效管理機製與谘詢建議書(ppt 72頁)

一、 前言
二、 華海藥業谘詢服務建議書
三、 華彩的谘詢方法
四、 華海藥業項目相關理論與方法簡介
五、 華彩的戰略導向型績效管理體係架構
六、 華彩的戰略導向型薪酬體係模型
七、 華彩的戰略導向型薪酬體係模型
八、 華彩的戰略導向型薪酬體係模型
九、 構築華海藥業新的管理平台－－平衡計分卡
十、 項目具體目標與期望
十一、 項目方案內容和步驟
十二、 華彩谘詢機構簡介
十三、 華彩谘詢的特點
十四、 華彩谘詢的特點
十五、 與華彩谘詢合作
十六、 可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程

一、 前言
華彩谘詢誠意向華海藥業提交此建議書，以便協助華海藥業以戰略為導向，進一步強化組織架構、完善薪酬－績效管理和激勵機製。
華海藥業作為中國醫藥產業的後起之秀，憑藉創業者和高管層的執著、信念、能力和對產業發展脈動的準確判斷，十數年間，從一家注冊資金隻有5萬元的微型化工廠迅速發展成為一家有著明確的產業定位和具大發展潛力的上市公司，發展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的產業摸索和資本積累之後，如今，年輕的華海藥業麵臨著企業發展新的機遇和挑戰：如何利用有利時機迅速形成產業規模做大做強；如何有效地吸引、留住並不斷發展優秀人才；如何不斷提高自身的研發力量和技術水平；如何拓展國內市場以規避國際市場的不確定性風險兩條腿走路等等發展中困惑和挑戰。

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