某電子有限公司KPI 績效考核指標標準(DOC 35頁)

前言
一、財務類指標
1、稅後利潤指標完成率
2、主營銷售收入（不含稅）指標完成率
3、收款計劃完成率（應收帳款降低率）
4、現金淨流量完成率（庫存資金降低率）
5、費用預算計劃控製率（應歸於管理類指標！）
二、管理類指標
1、 財務預算及執行情況管理
2、 技術質量管理
3、 某產品市場銷售排名
4、治安消防安全
5、18新利真人网 基礎管理
6、業務招待費控製
7、市場運作管理
8、經營協調執行力管理
三、目標類指標
1、公司重點經營目標
2、 完善公司宣傳體係，發揮輿論宣傳作用
3、 按計劃搭建公司綜合管理信息係統
4、 定期督辦處理公司重大決策布置任務
5、加強駕駛員管理，有效調度使用車輛
6、合理組織安排重要活動或重大會議
7、文檔管理資料齊全規範化
8、部門費用預算計劃控製率
9、績效考核管理
10、結合體製調整組織落實崗位競聘工作
11、綜合治理管理
12、推進薪酬製度改革，分配與績效考核掛鉤
13、關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率
14、勞動爭議仲裁、訴訟企業有責案例控製數
15、資金籌措落實到位及時率
16、財務預算計劃準確率
17、應收帳款和存貨資金控製率
18、修訂、完善18新利网址多少 製度
19、為經營單位提供財務數據和分析報告
21、建立公司法律保護體係
22、建立有效的內部協調運行模式
23、彙總分析投資子公司（不包含合並報表中體現的公司）經營管理信息
24、規範正確披露信息
25、規範運作，清理各類投資子公司
26、強化內部審計管理
27、申報新產品項目獲取研發經費
28、新產品項目的立項與管理
29、控製降低質量成本
30、保持質量體係的有效運行
31、產品管理顯效
32、降低采購、外協成本
34、對重要合格供應商和外協單位進行考核認證
35、製訂采購管理相關管理製度和采購流程
36、建立采購管理信息化係統
37、降低庫存資金
38、采購物資供應及時率
39、搭建公司各地辦事處
40、建立市場管理運作體係
41、擬訂各地辦事處考核目標和考核辦法
42、售後服務體係運作正常
43、合同管理規範
44、分析研究市場
45、創建市級文明單位
46、三級以上幹部廉正教育達到要求
47、修訂支部達標規劃，基層黨建上台階
48、主動了解掌握基層思想動態
49、及時處理來電來訪
50、激發團員青年熱情
51、完成獻血和計劃生育考核指標
52、組織開展勞動競賽、班組學習、合理化建議
53、正確維護權利，做好員工思想工作
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