KPI績效考核關鍵指標作業指導書(DOC 27頁)

前言
一、財務類指標
1、稅後利潤指標完成率
2、主營銷售收入〔不含稅〕指標完成率
3、收款方案完成率〔應收帳款降低率〕
4、現金淨流量完成率〔庫存資金降低率〕
5、費用預算方案控製率〔應歸於管理類指標！〕
二、管理類指標
1、 財務預算及執行情況管理
2、 技術質量管理
3、 某產品市場銷售排名
4、治安消防平安
5、18新利真人网 根底管理
6、業務招待費控製
7、市場運作管理
8、經營協調執行力管理
三、目標類指標
1、公司重點經營目標
2、 完善公司宣傳體係，發揮輿論宣傳作用
3、 按方案搭建公司綜合管理信息係統
4、 定期督辦處理公司重大決策布置任務
5、加強駕駛員管理，有效調度使用車輛
6、合理組織安排重要活動或重大會議
7、文檔管理資料齊全標準化
8、部門費用預算方案控製率
9、績效考核管理
10、結合體製調整組織落實崗位競聘工作
11、綜合治理管理
12、推進薪酬製度改革，分配與績效考核掛鉤
13、關鍵崗位或應急崗位人才需求及時滿足率
14、勞動爭議仲裁、訴訟企業有責案例控製數
15、資金籌措落實到位及時率
16、財務預算方案準確率
17、應收帳款和存貨資金控製率
18、修訂、完善18新利网址多少 製度
19、為經營單位提供財務數據和分析報告
21、建立公司法律保護體係
22、建立有效的內部協調運行模式
23、彙總分析投資子公司〔不包含合並報表中表達的公司〕經營管理信息
24、標準正確披露信息
25、標準運作，清理各類投資子公司
26、強化內部審計管理
27、申報新產品工程獲取研發經費
28、新產品工程的立項與管理
29、控製降低質量本錢
30、保持質量體係的有效運行
31、產品管理顯效
32、降低采購、外協本錢
34、對重要合格供給商和外協單位進行考核認證
35、製訂采購管理相關管理製度和采購流程
36、建立采購管理信息化係統
37、降低庫存資金
38、采購物資供給及時率
39、搭建公司各地辦事處
40、建立市場管理運作體係
41、擬訂各地辦事處考核目標和考核方法
42、售後效勞體係運作正常
43、合同管理標準
44、分析研究市場
45、創立市級文明單位
46、三級以上幹部廉正教育到達要求
47、修訂支部達標規劃，基層黨建上台階
48、主動了解掌握基層思想動態
49、及時處理來電來訪
50、激發團員青年熱情
51、完成獻血和方案生育考核指標
52、組織開展勞動競賽、班組學習、合理化建議
53、正確維護權利，做好員工思想工作
54、關心員工生活和開展，提高滿意度
55、有效利用資源多形式開展文體活動
56、附加考核指標
四、內部管理指標
1、流程化管理
2、工作效率
3、配合響應支持度
4、處理解決問題能力
..............................