醫院績效考核設計方案及實施(PPT 94頁)

培訓目的
PC 管理模式
1 、績效管理的定義
實現年度計劃的路線圖
組織機構
績效管理組織結構圖
組織機構
領導小組下設辦公室
為了使績效管理工作的順利開展和推行下設 7 個考核小組：
績效管理周期：
如何設置全院總目標：
一、績效管理總目標
1 、總目標的重要性
2 、總目標的種類
績效文化
如何製定醫院目標與各級目標分解
績效管理 目標設定的來源
設定目標的步驟
醫院績效管理責任書
第二部分 績效管理是實現年度計劃保障體係
醫院實施績效管理需符合衛計委的總體要求
1 、績效是什麼？
2 、績效管理
3 、醫院為什麼需要績效管理
6 、什麼是有活力的機製？
7 、績效管理的提出
8 、績效管理流程
績效管理的基本流程
9 、績效管理與績效考核的區別
10 、績效管理常用的工具
醫院績效管理係統
績效管理是管理者與員工建立的夥伴關係
非係統化績效管理體係
《員工獎懲條例》所具有的特點 " 熱爐 " 法則
係統化績效管理體係
13 、醫院績效管理的步聚
建立績效管理體係需要準備的條件
14 、 KPI 考核指標的設計要點
15 、三級關鍵業績指標（ KPI ）
16 、指標設置分類
17 、 KPI 指標賦予權重方法
醫院高層領導崗位的績效體係
醫院級 KPI 指標的確定
18 、高層指標的設計
醫院中層管理崗位的績效體係
20 、醫院對科室指標分解表
醫院基層崗位的績效體係
21 、個人級 KPI 關鍵績效指標的確定
第三部分績效管理成功決定要素及相關注意事項
1 、績效管理成功決定要素
3 、績效溝通的方式
變革磨合期運行圖
建立執行型的醫院文化
績效工資分配方法
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