某建設工程公司績效考核方案設計(PPT 47頁)

一、瑞通建設績效體係設計的總體目標
績效考核的用途
績效考核的基本目標
通過績效考核體係的三大特點
二、瑞通建設績效考核體係的設計
科學的績效管理體係設計思路是從企業目標和戰略開始
引入了戰略管理行之有效的績效考評工具 ——平衡計分卡
平衡計分卡由一係列KPI（關鍵業績指標）組成
對績效考核實施的管理組織機構，進行了明確的界定
企業各級、各類員工都要充當一定的角色
瑞通建設績效考核體係包括高層經營責任合同、部門季度
績效考核體係和員工月度考核體係三個部分
瑞通建設高管層的經營責任合同
職能部門的考核
員工的考核
確定考核體係時應注意的事項
三、績效考核實施與結果的運用
績效考核實施過程
考核方式與周期
考核結果的計算
各職能部門的績效考核采取KPI的方法進行季度考核
瑞通建設職能部門負責人的考核體係由部門績效及個人能力態度兩大類組成
瑞通建設員工實行月度考核，在考核項目上需注意以下幾個方麵的因素：
員工月度績效考核的實施步驟如下：
員工考核結果的計算
18新利真人网 部對考核等級所具體對應的分數界定如下
另外，績效考核結果還可應用於員工的培訓
績效考核中的常見問題及對策
對考核人的培訓是績效考核有效實施的重要保證
四、績效考核申訴
可以采取二次申訴終審製
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