某實業股份公司績效考核設計報告(PPT 81頁)

一、績效管理體係綜述
公司高效運作的關鍵要素
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
高效的績效管理體係是實現公司戰略目標的重要工具
企業戰略對績效考核的影響
高效的績效管理體係對員工個人發展也具有非常重要的意義
換一種方式表達
完整的績效管理循環主要包括
鐵龍的業績管理體係特點
二、考核指標的設定
因而確定鐵龍考核指標體係為
績效管理指標體係分解
鐵龍公司的戰略目標
平衡計分卡推導出關鍵績效指標
關鍵成功要素
財務方麵的關鍵成功因素與業績指標的因果關係圖
客戶方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
內部營運方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
學習和成長方麵的關鍵成功因素和業績指標因果關係圖
建立起自己的績效指標體係
營口實業公司
客運公司
房地產公司
混凝土公司
日月潭大酒店、日月酒店
龍澤大廈
燃料公司、瓦房店分公司
瓦房店保龍液化氣站
沈陽華榕出租汽車公司
物業公司
對於具體設置崗位考核指標時，應遵循以下原則
業績考核指標分為關鍵業績指標（ KPI ）和工作目標設定效
果評價（ GS ）
三、績效考核的組織
鐵龍公司薪酬考核工作的組織保障
四、績效考核的內容和形式
鐵龍公司的考核周期為季度績效考核以及年度總體考核
鐵龍公司根據發展戰略的要求分三個維度對員工進行考核
業績合同
KPI 得分的計算
GS 評分
周邊績效考核指標的定義（局部）
周邊績效考核表舉例
周邊績效評價標準
職能部門年度周邊績效考核關係
能力考核指標的定義
能力考核評分標準（局部）
個人能力考核表舉例
一票否決項的確定
考核關係
年度考核總分統計（舉例）
績效考核結果的應用
總部職能部門經理、員工考核係數的確定（建議）
考核結果與薪酬的對應關係
考核申訴的處理

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