某軟件公司組織結構與績效考核優化項目建議書(PPT 94頁)

特別聲明
一、新華信對用友組織與績效優化需求的理解與總體設想
第一階段是項目啟動、調研與業務模式研討
第一階段的主要分析過程（簡要）
兩種業務發展模式對軟件企業的管理重點要求截然不同
軟件企業大多通過產品和服務之間的相互促進來循環發展業務
第三步是進行用友的內部分析
第二階段是組織體係優化方案研討
項目第二階段主要工作內容
第三階段是對用友年度績效計劃與目標的設定進行優化，必要時進行調整
第一步需確定績效管理模型
第二：確定各機構績效考核模式，以確定用友戰略導向
第三：在明晰公司業務模式重點的基礎上，製定公司級 BSC
第四，根據公司 BSC ，確定各機構（責任單位 / 部門）的業務重點分解
示例： XX 事業部級 BSC 分解示例
分解示例： XX 事業部級 BSC 分解示例（續）
項目第三階段主要工作內容
二、新華信運作這個項目的工作計劃與安排
本次項目第一階段與第二階段的工作計劃初步確定如下：
第三階段工作計劃如下：
雙方項目組完成的工作成果初步清單
三、新華信對項目運作方式的建議
新華信認為項目的成功依賴於以下六個關鍵因素
聯合項目小組人員構成
新華信項目人員職責
用友項目組人員配合要求
四、新華信項目組核心團隊介紹
新華信正略鈞策是中國本土最具規模和實力的谘詢公司
新華信正略鈞策在中國管理谘詢業界創造的多項 “ 第一 ”
新華信正略鈞策管理谘詢目前的谘詢業務分為六大部分
新華信18新利真人网 谘詢中心的使命和定位
五、新華信報價方案說明
項目報價
專業谘詢費詳細說明
項目費用支付方式
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