某電器集團招聘麵試技巧培訓(PPT 50頁)

課程目標
錯誤的麵試結果可能會導致的損失
麵試中的三個目的
海爾有哪些雇主價值
可以向候選做宣傳 ?
銷售價值的三個基本點
麵試有多種形式
有效麵試的 5 個步驟
麵試的準備階段
以下哪種座位方式最有利於麵試？
開場白
開場白 – 練習
BBSI 的原理
為什麼人的過去行為可以預示此人將來的行為規範？
什麼是 BBSI? – 基於過去行為的結構化麵試技巧
業界實踐的統計證實了此種麵試方法的有效性
假設性提問 與 基於過去行為的提問
核心 BBSI 模型
什麼是能力 ?
IBM 的能力模型
BBSI 問問題的方法和深度挖掘技巧
小組練習 Lead/BAR 的提問模式
例子：團隊合作能力
案例練習一
職位： 高級招聘經理 HR Manager - Recruitment ：
行政助理
質量工程師
五金項目經理
電器采購工程師
詢問工作適應的問題
結束麵試
評估與下決定
麵試中的一些技巧
麵試中應避免的錯誤
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