如何聘到適合企業發展的員工方法培訓(PPT 34頁)
如何聘到適合企業發展的員工方法培訓(PPT 34頁)內容簡介
一、紅旗轎車的市場定位
二、企業應在激烈的競爭中找準自己的位置
企業起於人而止於人
三、企業不同發展階段的人力需求
四、影響招聘的企業內部因素
五、為企業招兵買馬
5.1 如何製定招聘計劃
招聘計劃的內容
招聘計劃的編寫步驟
5.2 招聘廣告的編寫
招聘廣告的編寫原則
招聘廣告的內容
5.3 招聘渠道的選擇
5.4 製定招聘流程
製定招聘流程的目的
製定招聘流程的步驟
招聘時應注意的問題
5.5 麵試
麵試的目標
麵試提問的內容
5.6 情景模擬測試
情景模擬測試的形式
5.7 心理測試
心理測試的類型
心理測試時應注意的問題
5.8 如何識別假文憑和假材料
5.9 實際招聘員工與應聘數量的關係
..............................
二、企業應在激烈的競爭中找準自己的位置
企業起於人而止於人
三、企業不同發展階段的人力需求
四、影響招聘的企業內部因素
五、為企業招兵買馬
5.1 如何製定招聘計劃
招聘計劃的內容
招聘計劃的編寫步驟
5.2 招聘廣告的編寫
招聘廣告的編寫原則
招聘廣告的內容
5.3 招聘渠道的選擇
5.4 製定招聘流程
製定招聘流程的目的
製定招聘流程的步驟
招聘時應注意的問題
5.5 麵試
麵試的目標
麵試提問的內容
5.6 情景模擬測試
情景模擬測試的形式
5.7 心理測試
心理測試的類型
心理測試時應注意的問題
5.8 如何識別假文憑和假材料
5.9 實際招聘員工與應聘數量的關係
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