薪酬體係的理論與設計管理(PPT 70頁)

一、薪酬體係的理論基礎
員工激勵理論
手段 - 期望理論
有效激勵係統的要求
激勵的複雜性
維克多 · 弗隆 (Victor Vroom)
應用激勵理論三要素
工作績效的定義
提供創造績效的條件
促進工作績效
激勵有效性的心理學基礎
公平感與滿足感
公平的定義
感覺對自己的補償不足的結果
二、薪酬體係的設計
公平理論與薪酬製度
工作評價
薪酬結構
薪酬體係的內部公平目標
工作排序法
工作排序法的評價
因素比較法
工作分類法
工作分類法的步驟
三、薪酬體係的管理
點數法
點數法的步驟
海氏工作評價係統
海氏因素
技能導向的薪酬結構
技能分析
三種技能塊
技能工資製小結
市場導向的薪酬結構確定
工資水平的決定
市場薪資調查
薪資調查的標尺工作
公布調查結果
薪資調查單位
薪資等級
工資級別的範圍
工資級別的範圍策略
工資級別的重疊
提薪的依據：年資績效
薪酬結構策略
平等化和階層化的權衡
支持平等化
支持階層化
平等化 / 差異化與工作組織方式
習題
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