薪酬本質和企業薪酬管理(PPT 81頁)

一、薪酬的本質和薪酬管理的特征
什麼是薪酬
薪酬隱含的意味
薪酬的構成
薪酬管理的特征
薪酬管理的困難性
薪酬的作用與功能
二、薪酬與激勵的關係
工作激勵與薪酬關係
有關激勵的理論
個體的需求層次性和激勵手段的多樣性要求
以往激勵手段總結
雙因素理論
赫滋伯格的雙因素界定
工作特征模型圖解
亞當斯的公平理論
三、不同薪酬模式和作用
職務工資製
職務工資示例
職能工資製
結構工資製（組合式薪酬）
薪酬示例（年齡薪資）
年資薪資
技能工資
組合式薪酬
組合式薪酬的弱點
四、基於激勵之薪酬要訣
建立以崗位為基礎的年薪製的重要性
以崗位為基礎的薪酬的製定方式
傳統薪酬模式圖
基於績效的激勵式薪酬製度設計特征
企業薪酬策略的效果
勞動力市場分析：薪資調查
年全國各行業薪資調查排行
工作評價方法
工作評價考慮的要素
工作評價的方法
技能薪金製
技能工資方案
績效薪酬 —— 獎金設計
企業績效薪酬的常用模式
激勵工資的類型
個人獎勵計劃
實施個人激勵計劃的前提
個人激勵計劃的種類
計件製完全以產出為計算
管理激勵計劃
行為鼓勵計劃 / 推薦計劃
個人獎勵製度優點
個人獎勵計劃的缺點
團隊獎勵的內涵
團隊獎勵的動因
班組獎勵計劃
班組獎勵的不同模式
特別獎金計劃
全公司獎勵的內涵
利潤分享方案
利潤分享的支付形式和獎金銀行
利潤分享方案的優缺點
激勵計劃設計考慮要素
基於績效的激勵薪酬前提
薪酬管理中的注意事項
建立具有成本效率的公平薪酬製度
同樣適合於HRM的管理要訣
結束語
..............................