年度調薪方案設計與薪酬製度(PPT 23頁)

HR的兩難-調薪
年度調薪要考量的核心因素
人員編製/薪酬/業績關係
預測漲薪幅度
薪酬福利元素設計
薪酬的兩個核心
三步驟設計薪酬方案
二級薪酬方案設計
管理層年薪製方案設計
管理層年薪計算邏輯設計
專業崗位薪酬結構設計
設計基於崗位等級的基薪方案
崗位等級劃分
定義等級及確定等級條件
各等級評價標準開發培訓和輔導
輔導實施員工等級評審
依據評價結果進行調薪
設計獎金掛鉤要素及計算辦法
優化設計各崗位浮動獎金方案
測算獎金成本
依據市場薪酬調查數據進行薪酬設計
薪酬製度編寫及發布
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