HR三支柱模型介紹培訓(DOC 11頁)
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HR三支柱模型介紹培訓(DOC 11頁)內容簡介
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將HR的角色一分為三
HR BP（BusinessPartner）通常扮演如下幾個角色：
在中國實施HR BP的關鍵成功因素：
1.發展HR BP的技能
2.幫助業務主管的做好準備
HRCOE（CenterofExpertise）通常扮演如下幾個角色：
在中國實施HRCOE的關鍵成功因素：
1.HRCOE和BP的充分溝通
2.HRCOE的專業技能的提升
3.HRCOE資源的共享
HRSSC（SharedServiceCenter）通常扮演如下角色：
第1層-HRSSC服務代表
第2層-HRSSC專員
第3層-HRCOE
在中國實施HRSSC的關鍵成功因素：
1.逐步轉移，最小化風險
2.提升網絡自助服務功能
3.正確選擇SSC服務範圍
4.選址
..............................
將HR的角色一分為三
HR BP（BusinessPartner）通常扮演如下幾個角色：
在中國實施HR BP的關鍵成功因素：
1.發展HR BP的技能
2.幫助業務主管的做好準備
HRCOE（CenterofExpertise）通常扮演如下幾個角色：
在中國實施HRCOE的關鍵成功因素：
1.HRCOE和BP的充分溝通
2.HRCOE的專業技能的提升
3.HRCOE資源的共享
HRSSC（SharedServiceCenter）通常扮演如下角色：
第1層-HRSSC服務代表
第2層-HRSSC專員
第3層-HRCOE
在中國實施HRSSC的關鍵成功因素：
1.逐步轉移，最小化風險
2.提升網絡自助服務功能
3.正確選擇SSC服務範圍
4.選址
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