企業激勵機製與經營者持股探討(doc 10頁)

一、理論依據
二、實施經營者持股的必要性
三、中國目前經營者持股的現狀及其存在的問題

現代公司製度在不斷發展完善的同時，也出現了許多弊病。公司的所有權在所有者手裏，而管理權在管理者手裏。隨著公司規模的擴大和業務量的增加，所有者越來越不能駕馭管理者，管理者的自利行為也愈發變得嚴重。許多大公司的所有者也開始逐漸意識到失去對管理者控製的重要性。於是，近二、三十年來，美國等國家期望通過管理者向所有者角色的轉換，如通過MBO，形成有效的激勵和約束機製。
我國的一部分國有、集體企業，長期以來處於“所有者缺位”的狀態。國家作為企業的所有者，對企業管理者的約束僅僅是行政意義上的幹預。在更多時候，政府並沒有動力，也沒有一個有效的激勵機製來當好所有者代言人這一角色。所以，怎樣建立對經理人員的激勵與約束機製一直是國有企業改革的核心問題。《中共中央關於國有企業改革和發展若幹重大問題的決定》中明確指出，建立和健全國有企業經營管理者的激勵和約束機製。實行經營管理者與企業的經營業績掛鉤。把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來，既要使經營管理者獲得與其責任和貢獻……

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