醫院管理中心崗位管理與績效考核培訓課件(PPT 72頁)

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一、醫院18新利真人网 管理的發展階段
第一階段：“出入院階段”
第二階段：“診斷治療階段”
第三階段：“夥伴式合作階段”
二、醫院18新利真人网 管理體係
醫院18新利真人网 管理的 “123456”
醫院18新利真人网 管理係統----機構管理
醫院18新利真人网 管理係統----崗位管理
醫院18新利真人网 管理係統----績效管理
醫院18新利真人网 管理係統----薪酬管理
醫院18新利真人网 管理係統----培訓管理
醫院18新利真人网 管理係統----成長管理
三、醫院崗位描述與崗位評價
醫院核心員工的特點
計劃經濟時代 —— 身份管理
市場經濟時代 —— 崗位管理
崗位的基本概念
崗位內涵與管理特征
什麼是崗位分析
醫院為什麼進行崗位分析
崗位分析的信息支持
崗位分析常用方法
崗位分析表結構
崗位基本情況
崗位職責
描述崗位職責常用的動詞
所需工作權限
任 職 資 格
崗位勝任要求
應知法律法規與核心製度
如何科學、規範地編寫崗位說明書
撰寫崗位說明書特別提示
崗位評價
對崗位評價的理解
崗位評價的方法 —— 點數評分法
崗位評價的原則
崗位評價工作流程
四、醫院績效管理體係設計
什麼是績效管理？
對績效管理的基本理解
為什麼進行績效管理？
績效管理的作用
績效管理的功能
醫院績效管理模型
醫院績效管理中的角色定位
醫院績效管理的步聚
製定績效指標的原則
平衡計分卡的起源
平衡計分卡的構成要素
平衡計分卡的四個維度
製定平衡計分卡程序
景惠醫院三支柱六維度績效管理模型
景惠醫院陰陽五行績效管理模型
根據五行相生規律確定醫院經營策略
實施績效管理
溝通績效結果
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