某集團任職資格管理(PPT 70頁)

一、任職資格管理
二、職業發展通道設計
舉例：道.科寧的多重階梯
舉例：HW的五級雙通道
職業發展通道——崗位族
舉例：HW公司崗位族劃分
三、資格等級標準設計
級別定義——專業/技術資格等級
舉例：通用專業/技術資格等級定義
舉例：某大型製造類企業設計技術資格等級定義
舉例：營銷人員的資格等級
級別定義——管理資格等級
資格等級的劃分
等級標準的確定——方法分析
等級標準的確定
舉例：行為語言與非行為語言的區別
任職資格標準開發的基本步驟
行為標準的三層結構
行為模塊提取方法
舉例：HW公司三級管理者行為模塊的提取
舉例：HW公司各級管理者的行為模塊
行為要項的設計方法
舉例：“任務管理”行為要項的設計
“團隊建設”行為要項的設計
舉例：“團隊建設”行為要項的設計
舉例：“流程執行”行為要項的設計
舉例：“職業素養與工作態度”行為要項的設計
行為要項的設計方法——歸納總結
行為標準設計要點
舉例：“任務管理”的行為標準
舉例：某公司三級管理者“人才培養”的行為標準
四、資格等級認證
資格等級認證的基本流程
資格等級認證——操作實例
五、任職資格管理的應用
任職資格的應用——競聘上崗
任職資格的應用——推進員工的職業化進程
任職資格的應用——培訓體係設計
範例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程
任職資格的應用——基於勝任能力的薪酬體係
任職資格管理的發展——HW公司的案例

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