某高級顧問公司人才繼任計劃體係(PPT 27頁)

繼任計劃概述
繼任計劃－普遍存在的問題
繼任計劃對於公司的重要性
繼任計劃體係與整個18新利真人网 係統的連接
繼任計劃與人員發展計劃的聯係
繼任計劃的工作步驟
繼任計劃的工作步驟一明確組織的關鍵能力
繼任計劃的工作步驟二確認關鍵職位清單
繼任計劃的工作步驟三定義關鍵職位的能力要求
繼任計劃的工作步驟四評估現任者
繼任計劃的工作步驟六明確繼任候選人
繼任計劃的工作步驟七評估繼任候選人
繼任計劃的工作步驟八製定繼任候選人的發展計劃
繼任計劃流程藍圖
GE 案例人員流程的運作
GE 案例-繼任計劃工具
IBM案例
Kodak案例
Honeywell案例
..............................