某集團人才狀況分析盤點及梯隊建設方案(PPT 55頁)

一、企業當前人才狀況
上半年因公司原因主動離職的情況分析
人員使用、管理上存在的不足
上國美各層級核心骨幹人員數量占比
上永樂各層級核心骨幹人員數量占比
上國美體係核心骨幹人員變化情況
上半年主動離職情況分析
上半年分部管理人員的轉正、異動分析
上半年分部管理人員的異動情況分析
二、人才盤點—骨幹人員的選拔
一流的幹部隊伍
人才盤點的目標
素質模型—冰山模型簡介
國美幹部素質模型（例）
國美集團員工素質模型評價結果分類圖
核心骨幹人員的選拔
核心骨幹人員的選拔—入選條件
核心骨幹人員的選拔—工作分工
核心骨幹人員的選拔和訪談
三、人才梯隊的搭建
搭建人才梯隊的目標
素質模型結構
人才的分類及發展通道
人才類型闡述
國美集團人才梯隊規劃
人才梯隊的搭建－決策層、高管層繼任計劃
決策層、高管層繼任計劃—發展通道
決策層、高管層繼任計劃—選定方法
人才梯隊的搭建－管理層幹部儲備計劃
管理層幹部儲備計劃—發展通道
人才梯隊的搭建－管理層幹部儲備計劃
人才梯隊的搭建－基層骨幹培養計劃
四、梯隊人員管理
環節一：人才盤點
環節二：人才選拔
環節三：培養與發展
“2+4”晉升培訓方案概要
“2+4”晉升培訓方案詳細說明
參考書目
“2+4”晉升培訓方案詳細說明
環節四：溝通與反饋
環節五：晉升與發展
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