間接人員對情報處理的思考和推進方法(PPT 46頁)

一、管理間接概論
1、管理間接部門的作用　　
2、所期待的管理間接部門的整體形象
3、管理間接部門的output?input
4、部門的應有姿態　　　
5、展開流程的概要
6、管理間接部門的5個支柱
7、副主題活動
8、成果測定
二0Step的思考和推進方法　
1什麼是0Step
2業務分析
3安全異常點的找出和對策
4不需品的處理
5KYT（危險預知訓練）
6Onepointlesson
三1Step的思考及推進方法　
11Step含義　　
2找出由於清掃產生的異常點
3清掃基準書（暫定）及清掃困難場所
4業務分析
5找出由於業務分析產生的異常點
6找出疑問點
71Step的注意事項
8副主題：ProjectChart
四2Step的思考與推進方法
12Step的含義
2不要的文件的排除及體係化
3整理方法的探討
4電子文件的共用化
5信息停滯對策的推進方法
6Timechart表的有效利用
7WHY-WHY分析
82Step的注意事項
9副主題
五3Step的想法和推進方法
1所謂3Step
2業務可視化－能看化－
30-3Step的共有化
4效果的總結
5副主題
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