企業發展和18新利真人网 管理體係建設案例(PPT 46頁)

1 、企業發展和18新利真人网
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
2、18新利真人网 管理體係
18新利真人网 管理體係的四個方麵
工作描述體係
績效管理體係
薪酬激勵體係
職業發展體係
3、企業18新利真人网 管理體係建設案例
職務說明書是工作描述體係的核心
通過《績效評估手冊》統一員工思想
行政總監KPI組成表
行政總監考核流程
關鍵崗位的KPI組成表
便於有效管理的薪酬結構
35級固定薪酬：總監層3級、部門經理層7級、員工層25級
業績股票計劃的約束條件
業績股票計劃實施流程
通過《員工職業發展手冊》讓對企業充滿希望

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