項目18新利真人网 管理培訓課件(PPT 39頁)

第一節 項目18新利真人网 管理的概念
一.18新利真人网 和18新利真人网 管理
二.項目18新利真人网 管理
1. 項目18新利真人网 管理的內容
第二節 項目18新利真人网 規劃和設計
一.項目18新利真人网 規劃與設計的程序
二.項目組織的規劃與設計
三.項目組織的職務和崗位分析
情景式領導
示例：車載冰箱項目責任分配矩陣（RAM ）-- 樣機試製階段
第三節 項目團隊成員的獲得和配備
一.獲取候選人信息
項目經理的職責
二.項目團隊成員的選拔
三.項目團隊成員的錄用和評估
四.項目團隊成員的配備
第四節 項目團隊的開發和建設
一.項目團隊成員的培訓
二.項目團隊的建設與發展及其績效評估
第五節 項目團隊的管理與控製
一.項目團隊績效信息的收集
二.項目團隊績效的考評與激勵
馬斯洛需求與期望值
赫茨伯格的雙因素理論
赫茨伯格雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
成就動機理論
佛羅姆的期望理論
三 . 項目團隊的衝突及處理
衝突方式總結
影響力最終效果
四．項目團隊的問題解決
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