18新利真人网 管理培訓(PPT 79頁)

帶來18新利真人网 專業能力的提高
一、18新利真人网 管理過程
18新利真人网 戰略計劃
（ 1 ）18新利真人网 計劃
（ 2 ）為什麼要進行工作分析
從部門職責、崗位分工分析到崗位職責描述
崗位分析成果
組織分析與設計
工作分析理論與方法
各種工作分析方法的優缺點
（ 3 ）崗位評價
確定測評要素
崗位評估工具
二、吸引人才：招聘與選拔
1 、招聘途徑
2 、人員甄選
培訓內容包括二個方麵
三、發展員工：培訓、績效評估
基於績效建立培訓係統
四、績效管理
績效管理的現實
1 、考核不是“ 秋後算賬 ”
2 、績效不是“ 對事不對人”
3 、考核不是“ 額外的負擔’
4 、考核不是麵向過去，而是麵向現實與未來
5 、考核不是偏見和 “大棒”
6 、考核不是把人“ 考死 ”
7 、考核不是“ 一次定終身”
8 、考核不是“ 工作座右銘”
9 、考核結果不是“ 最終結果 ”
管理員工的績效是一個持續循環的過程
績效具有三個特點
為什麼要進行績效管理
績效管理循環
考核的問題與難點
員工創造績效的能力有三種存在形態
績效考核結果的應用
1 、什麼人應該重用
2 、什麼人應該慎重使用
3 、什麼人應該淘汰
4 、什麼人應該重點激勵
5 、什麼人應該調整崗位
6 、什麼人應該培訓
測試問題
聽的藝術
五、留住員工：薪酬管理
企業中存在三種人
要使奉獻者得到合理回報
（ 1 ）薪酬設計的組織理念 ：
（2）企業薪酬管理中常見的問題
（3）薪酬的構成
（ 4 ）薪酬體係的模式
（ 5 ）崗位薪酬結構主要取決於以下四個方麵的因素：
團隊作業
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