某公司18新利真人网 崗位評價體係(PPT 93頁)

一、崗位評價概述
從薪酬說起: 薪酬製度必須解決三個重要問題
薪酬體係的組成部分
什麼是崗位評價
崗位評價的發展曆史
為什麼要進行崗位評價？
二、崗位評價方法介紹
崗位評價的基本方法
排序法
分類法
因素比較法
評分法
評分法的特點與適用
崗位評價方法比較
三、海氏評價法
海氏法的評價因素結構
海氏分析法三要素
1、知識技能水平
知識技能子因素之一：專業理論知識
知識技能子因素之二：管理訣竅
知識技能子因素之三：人際關係技巧
知識技能指導量表
分數表的特點
知識技能指導量表應用舉例
知識技能指導量表應用舉例：運營管理部經理
知識技能指導量表應用舉例：文員
2、解決問題能力
解決問題能力子因素之一：思維環境
解決問題能力子因素之二：思維難度
解決問題能力指導量表
解決問題能力指導量表應用舉例：運營管理部經理
解決問題能力指導量表應用舉例：軟件工程師
解決問題能力指導量表應用舉例：文員
3、承擔的職位責任
承擔的職位責任子因素之一：行動的自主程度
承擔的職位責任子因素之二：職務對後果形成所起作用
承擔的職位責任子因素之一：職位責任
承擔的職位責任指導量表
承擔的職位責任指導量表應用舉例：運營管理部經理
承擔的職位責任指導量表應用舉例：文員
評價總分計算
四、二八因素法
二八因素評價法
二八因素評價法的發展
二八因素法的特點
二八因素法四要素
責任要素知識技能水平
知識技能水平
知識技能子因素之一：專業理論知識
知識技能子因素之二：管理訣竅
知識技能子因素之三：人際關係技巧
評價表的因素設計和權重分配(舉例)
崗位評價因素：責任因素
崗位評價因素：知識技能因素
崗位評價因素：崗位性質
崗位評價因素：工作環境因素
評分表示意圖
五、崗位評價的步驟和原則
崗位評價的工作流程
現場崗位評價步驟
崗位評價的原則
關鍵環節1：專家組組建時需要考慮的因素
關鍵環節2：評價表因素的設計及對各項指標的理解
關鍵環節3 ：規則的確定－主要由變異係數決定的原則
關鍵環節4：標杆崗位選擇的標準和確定的標杆崗位
關鍵環節5：在對每個崗位打分之前的崗位介紹
崗位評價應注意的問題
當出現以下情況時應該重新進行崗位評價
崗位評價之後的工作
六、（華菱湘鋼）崗位評估工具的改進
說明
評估因素
..............................