人壽保險總公司保費部會議經營培訓講義(PPT 44頁)

課程目的
一、會議經營的意義
思考一為什麼要開會
1、建立團隊文化
2、交流經驗心得
3、實施輔導訓練
4、檢查計劃落實情況
5、階段工作總結
6、階段計劃安排
7、營造良好氛圍
8、落實規章製度
二、主管角色定位及常見會議經營操作
思考二
續期主管的角色定位
會議經營的困惑
續期日常會議類型
現場會議的基本流程
現場會議 — 早會
早會的重點
現場會議 — 夕會
夕會的重點
早夕會注意事項
現場會議 — 周例會
周例會的重點
周例會注意事項
現場會議 — 月度例會
月度例會注意事項
現場會議的有力補充
非現場會議的基本流程
三、會議經營心得體會
氛圍營造是關鍵
會議內容是重點
堅持才是硬道理
課程回顧
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