醫藥企業學術有效會議技巧培訓(PPT 48頁)

第一部分：會議常識
算算看，你一周內總共：
會議成本的計算
1.會議的時間成本
2 . 直接的會議成本
3.效率損失成本
小組討論
會議低效的原因
第二部分：會議管理流程
一、會前準備
1.明確舉行會議的目的
2.合理安排會議時間
3.邀請適當的人參會
4.準備背景資料
5.製定議程
議程實例
練習
二、會中控製
1. 開場白
2.會議主持人職責
會議中的常見問題
小組討論
常見問題的對策
3.與會者的責任
4.會議記錄要點
會議記錄的技巧
三、會後追蹤
第三部分：有效會議的方法
1.提高會議效率的清單
2.情景模擬練習
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