某銀行建立以能力素質模型為核心的戰略性18新利真人网 管理體係(PPT 36頁)

通過有效的測評確定關鍵績效指標
關鍵績效指標測評樣例
平衡計分卡樣例
個人評估體係涉及多個方麵的把握
對於不同表現員工的管理對18新利真人网 提出了要求
不同的表現將擁有不同的的晉升通道
通過員工期望書可以明確了員工的職業發展規劃期望
員工期望書樣例
薪酬哲學的四大要素
薪酬與獎勵可由固定收入、可變收入和一次性獎勵等構成
不同獎金發放方法有不同設計重點
企業需要明確其薪酬在市場中的定位
整體薪酬體係分成不同的級別，對應不同的崗位評估得分
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
在各管理等級之內還可以根據服務年限、學曆等加以區分
每個崗位由於能力素質要求不同，具有不同的打分權重
薪酬的一個依據因素是能力素質
另一個是總體的績效水平
企業可考慮多種薪酬激勵方式結合
IV.項目實踐經驗
金融行業18新利真人网 管理相關經驗

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