薪酬管理培訓(DOC 26頁)

目 錄
1：崗位評估的原理與原則.........3
〔一〕崗位評估的原理.......3
〔二〕崗位評估的原則.......4
2：崗位評估的方法大全.............5
1.崗位參照法..5
2.崗位排列法..6
3.崗位分類法..6
4.因素比擬法..6
5.因素計點/評分法 ..............7
6.海氏〔Hay Group〕三要素評估法.....7
7.美世〔Mercer〕國際職位評估法 .......9
3：薪酬設計的重要性與根本命題..............10
〔一〕薪酬的概念與構成.10
〔二〕薪酬分配的根本目的和重要性11
〔三〕薪酬分配的四個根本命題........12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素......12
〔一〕薪酬設計的原則.....12
1.戰略導向原則..........13
2.經濟性原則..............13
3.表達員工價值原則..13
4.鼓勵作用原則..........13
5.相對公平〔內部一致性〕原則.14
6.外部競爭性原則......14
〔二〕薪酬設計必須考慮的因素........14
1.戰略與開展階段因素.................14
2.文化因素..................15
3.市場競爭因素..........15
4.價值因素..................16
5:薪酬設計的策略選擇 .............16
1.薪酬水平策略..................16
2.薪酬結構策略..................17
三種薪酬模式的比擬表................18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理開展的趨勢............18
一、典型的薪酬體係.........18
〔一〕職務工資製.....18
〔二〕職能工資製.....19
〔三〕績效工資製.....19
〔四〕經理人員薪酬設計：年薪製..................20
二、現代薪酬管理開展的趨勢............20
〔一〕全麵薪酬製度.21
〔二〕薪酬與績效掛鉤................21
〔三〕寬帶型薪酬結構................21
〔四〕雇員鼓勵長期化、薪酬股權化..............21
〔五〕重視薪酬與團隊的關係....21
〔六〕薪酬製度的透明化............22
〔七〕有彈性、可選擇的福利製度..................22
〔八〕薪酬信息日益得到重視....22
7:布朗德薪酬管理谘詢體係簡介 ................23
〔一〕布朗德戰略導向的薪酬管理體係..................23
〔二〕布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型..24
〔三〕布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係......25
〔四〕布朗德戰略導向的結構化薪酬設計流程......26
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