薪酬體係設計培訓(DOC 35頁)

第一章引言
薪酬體係設計概要
一、薪酬體係的目的：
二、薪酬體係的組成局部：
三、典型的薪酬體係設計的步驟：
第二章模塊一：工作評價
工作評價的結果
工作分析：有效的工作評價的根底
決策1：采用何種工作評價方法？
決策1A：組織是應該創立自己的工作評價係統，還是從一家外部谘
詢公司購置一個現成的被修改正的係統？
購置現成的係統
開發自己的係統
決策1B：一個方案還是多個方案？
決策2：采用哪些薪酬因素？
決策2A：選擇多少因素？
決策2B：采用現成的因素還是開發自己的新的因素？
決策2C：等級的數目和定義？
決策3：最高允許多少點值？〔總點數是多少？〕
決策4：薪酬因素的相對權重？
決策5：如何給因素和等級分配點數？
決策6：誰來評價？
整個過程的結束
第三章 模塊2：工資調查分析
決策1：采用哪些工作來作為“關鍵〞工作或“基準〞工作？
決策2：如何獲取工資數據？
決策2A：工資調查應包含哪些組織？
決策3：哪些信息是符合需要的？
決策4：哪些市場工作與哪些公司的工作相匹配？
決策4A：它們怎樣才能很好地匹配？
決策5：如何歸納工作等級同勞動力市場工資之間的關係?
決策6：怎樣調整市場工資線來糾正過時的數據？
決策7A：你應該使用何種方法來修改市場工資線？
第四章：設計工資結構
決策1：運用單一還是複合的工資結構？
決策2：需要多少個工資等級
決定2A：如何將工作歸類到各自的工作等級中去
決策3：工資範圍的幅度該是多大？
第五章模塊四：管理工資體係和決定個體工資
決策1：你如何評價你的薪酬體係的“健康〞狀態？
決策2：需要什麼樣的調整，如何調整？
決策3：應該審核薪酬體係的哪些方麵，才能保持與薪酬政策及
決策4：你如何對超出工資範圍的情況進行控製？
決策5:什麼樣的工資信息應該讓員工們知道，如何溝通？
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