企業薪酬管理與薪酬體係設計七步法(DOC 78頁)

第一講 中國企業薪酬管理常見的問題與整體解決方案
一.頭腦風暴：企業管理的核心職能是什麼
二.學員互動：哪一種管理職能更重要
三.中國企業薪酬管理必須思考的問題:如何協同戰略
第二講 薪酬變革前期準備工作
一.企業薪酬管理係統設計七步法簡介
二.如何構建薪酬變革的工作團隊
參考答案
第三講 薪酬戰略澄清(上)
一．什麼是薪酬戰略
二．薪酬策略—管理兩大根本模式比照
第四講 薪酬戰略澄清(下)
一.國際流行企業的薪酬製度分析
二.七步法第二步——“澄清薪酬戰略〞活動內容
三.某企業薪酬戰略案例展示
第五講 職位評估與職層評估〔上〕
一．什麼是職位評估和職層評估
二.佐佳七因素分析法
三．案例演示
參考答案
第六講 職位評估與職層評估〔下〕
一.運用佐佳七因素分析法進行現場職位評估演練
二．職業架構
第六講 職位評估與職層評估〔下〕
一.運用佐佳七因素分析法進行現場職位評估演練
二．職業架構
第七講 薪酬數據收集和深度分析〔上〕
一．薪酬數據收集
二.薪酬數據調查的標準問卷
三．薪資數據深度分析三個主要內容
第八講 薪酬數據收集與深度分析〔下〕
一.案例 回歸分析——市場薪資比照〔中位值〕
二．薪資比照的實操案例
三.福利比照
第九講 薪資架構設計〔上〕
一.設計薪資架構的四步曲〔上〕
二. 確定固定工資中位值帶寬及其練習
第十講 薪資架構設計〔下〕/福利設計
一.設計薪資架構的四步曲〔下〕
二.通過調整中位值來調整企業的薪資曲線
三.如何劃分薪資結構等級
四.薪資估算怎麼概算
五．福利設計
參考答案
第十一講 薪酬管理運作體係設計〔上〕
一.薪酬管理製度之總則
二.薪酬管理製度之責任分工
三.薪酬管理製度之薪酬戰略
第十二講 薪酬管理運作體係設計〔下〕
一. 如何確定員工在薪資帶寬中的位置
二. 薪酬管理中例外情況的處理
三.一年之內的調薪次數不得超過兩次的緣由
四.薪酬管理製度之薪資的計算與支付
參考答案
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