薪酬設計的原則與主要考慮的因素(DOC 42頁)

1：崗位評估的原理與原則.................3
〔一〕崗位評估的原理..................3
〔二〕崗位評估的原則..................4
2：崗位評估的方法大全.....................5
1.崗位參照法...................................5
2.崗位排列法...................................6
3.崗位分類法...................................6
4.因素比擬法...................................6
5.因素計點/評分法..........................7
6.海氏〔HayGroup〕三要素評估法......7
7.美世〔Mercer〕國際職位評估法.........9
3：薪酬設計的重要性與根本命題...10
〔一〕薪酬的概念與構成............10
〔二〕薪酬分配的根本目的和重要性......11
〔三〕薪酬分配的四個根本命題12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素...........12
〔一〕薪酬設計的原則................12
1.戰略導向原則........................13
2.經濟性原則............................13
3.表達員工價值原則................13
4.鼓勵作用原則........................13
5.相對公平〔內部一致性〕原則...........14
6.外部競爭性原則....................14
〔二〕薪酬設計必須考慮的因素14
1.戰略與開展階段因素............14
2.文化因素................................15
3.市場競爭因素........................15
4.價值因素................................16
5:薪酬設計的策略選擇......................16
1.薪酬水平策略.............................16
2.薪酬結構策略.............................17
三種薪酬模式的比擬表...........18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理開展的趨勢......18
一、典型的薪酬體係....................18
〔一〕職務工資製...................18
〔二〕職能工資製...................19
〔三〕績效工資製...................19
〔四〕經理人員薪酬設計：年薪製...............20
二、現代薪酬管理開展的趨勢....20
〔一〕全麵薪酬製度...............21
〔二〕薪酬與績效掛鉤...........21
〔三〕寬帶型薪酬結構...........21
〔四〕雇員鼓勵長期化、薪酬股權化...........21
〔五〕重視薪酬與團隊的關係..........21
〔六〕薪酬製度的透明化.......22
〔七〕有彈性、可選擇的福利製度.......22
〔八〕薪酬信息日益得到重視......22
7:布朗德薪酬管理谘詢體係簡介......23
〔一〕布朗德戰略導向的薪酬管理體係..........23
〔二〕布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型..........24
〔三〕布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係..............25
〔四〕布朗德戰略導向的結構化薪酬設計流程..............26
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