某大學文天學院薪酬管理體係課程設計報告(DOC 34頁)

目 錄
一、公司簡介
1.1 公司基本情況
1.2 公司組織結構
二、薪酬戰略，指導思想
2.1 薪酬戰略
2.2 薪酬設計指導思想
三、薪酬設計原則
3.1 公平原則
3.2 競爭原則
3.3 激勵原則
3.4 經濟原則
3.5 合法原則
3.6 補償性原則
3.7 戰略性原則
四、工作分析及評價
4.1 公司組織結構其相應的人員設置
4.2 薪酬構成
4.2.1 薪酬決定要素圖
4.2.2 固定工資
4.2.3 浮動工資
4.2.4 附加工資
4.2.5 福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼
4.3 考核對於薪酬的影響
4.3.1 個人考核係數
4.3.2 部門考核係數
4.4 工作分析
4.4.1 總經理工作說明書
4.4.2 總經理助理工作說明書
4.4.3 財務經理職位說明書
4.4.4 生產總監工作說明書
4.4.5 18新利真人网 部經理工作說明書
4.5 職位評價
4.5.1 報酬要素
4.6 工作評價報酬要素配點分布表表
4.6.1 工作評價報酬要素分配表
4.7 各報酬要素計點標準
4.7.1 責任
4.7.2 技能
4.7.3 工作強度
4.7.4 工作環境
4.8 崗位價值計算
4.9 工作評價結果
4.10 職位分級
五 市場薪酬調查
5.1 市場薪酬調查
六 薪酬結構
6.1 工資確定
6.1.1 職位評價點數與市場薪資水平組合成的散點圖
6.2 調整後各職位所對應的薪酬水平
6.2.1 職位薪資體係下的薪資結構
七 薪酬管理存在問題
7.1 薪酬戰略缺失
7.2 薪酬理念缺乏
7.3 薪酬水平的確定不科學
7.4 薪酬結構失衡
7.5 薪酬政策不合理
八 問題改進
8.1 製定合理的薪酬戰略 8.2 明確公司薪酬理念
8.3 製定科學的薪酬水平
8.4 製定合理的薪酬結構
8.5 完善薪酬政策
九 薪酬管理
9.1 薪酬預算
9.1.1 盈虧平衡法預算公式
9.2 薪酬控製
9.2.1 薪酬調整
9.2.2 企業薪酬管理的總的指導思想
附：員工薪酬調查問卷
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