績效考核如何評估與控製培訓(PPT 52頁)

目 錄
一、績效考核的一般原理
1 、概念與作用
2 、如何推進考核
3 、我們該相信誰
4 、考核有哪些常見的方法
二、關鍵業績指標（KPI）的製定
關鍵業績指標（ KPI ）的定義和價值
關鍵業績指標的分解
關鍵業績指標分類
選擇指標應考慮的問題
關鍵業績指標的設計來源
設計關鍵業績指標應考慮的問題
三、有沒有新的考核思路
平衡積分卡
業績合同管理
四、考核結果管理
1、考核周期
2、評分過程
3、績效工資算法
4、績效管理時間安排
五、考核反饋
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