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企業如何建立有效的績效管理與考核體係(PPT 93頁)

所屬分類:
績效考核
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企業如何建立有效的績效管理與考核體係(PPT 93頁)內容簡介
培訓目的
實施崗位責任考核係統的意義
基於經營戰略的18新利真人网 戰略
業績管理循環
崗位責任製的實施程序
實施崗位責任考核係統所需的技能
18新利真人网 部在崗位責任考核係統中的作用
目標與職責的清晰化
培訓目的
崗位責任考核書的填寫說明
1 確定崗位職責
2 職責的履行
前提澄清
一、職責
二、目標
確定崗位工作目標的步驟
什麼是好的目標
工作目標考核的標準
與員工達成一致
三、易混淆的概念
如何做部門年度規劃
一、部門的職責定位;
二、部門的工作目標;
三、部門的工作計劃;
四、部門的組織結構;
五、部門的費用預算;
六、部門的資源需求 ;
開設本課程目的
1、為什麼要推行考核
2、目前進行考核的目的
3、季度考核的過程
4、季度考核應注意的方麵
5、季度考核與總經理獎勵的關係
..............................
企業如何建立有效的績效管理與考核體係(PPT 93頁)

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