某集團職位管理與績效管理的實踐(PPT 94頁)

目 錄
一、職位體係的設計思路
什麼是職位管理
職位說明書定義哪些內容？
神州數碼的專業職位設置
操作層
組織實施層
規劃控製層
神州數碼標準職位序列
專業職位設置舉例
專業職位的能力發展與職位進階
技術族職位評定結果
營銷族職位評定結果
職能族職位評定結果
標準職位工薪是如何評定的
如何正確看待職位係列之間的差異
二、職位聘任的具體規則
職位管理與工薪的關係——3P 原則
綜合考評用於調整工薪
綜合考評結果應用
三、職位管理的應用
職位管理是有效的18新利真人网 管理的基礎
非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理——績效管理
什麼決定了員工的積極性與忠誠
績效管理的要素
全麵認識績效——工作語言模型
績效就是員工在工作中的表現
根據投資資本回報率樹形圖生成KPI
案例研討：王經理的問題
績效考核工作的注意事項
績效精神——組織的靈魂
年度述職報告內容
案例：濃霧中的燈塔
溝通的兩個層麵
總結
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