某服飾公司非18新利真人网 如何選、用、育、留人管理培訓(PPT 95頁)

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如何選、用、育、留人？
選:
一、勝任力
二、選拔的步驟與方法
三、選用的原則和注意
用:
一、崗位相關概念
二、工作崗位調查的方式
三、工作崗位分析
四、工作崗位評價
五、績效管理基本概念
六、績效管理係統設計的四階段法
七、績效管理涉及五類人員
八、選擇績效指標的原則
九、績效考核方法
十、常見的考評錯誤
十二、績效麵談的種類
育:
一、培訓基本概念
二、培訓子係統的基本功能
四、常見培訓形式
五、培訓效果的收益分析
留:
一、薪酬概念
二、薪酬管理原則
三、薪酬管理基本程序
四、影響薪酬水平的主要因素
五、工資製度的內涵
六、工資形式含義和內容
七、工資調整
八、福利
九、社會保險的基本內容
十、 5D 留人術
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