企業留住人才十六招(doc 14頁)

企業留住人才十六招目錄

第一章 招人不如留人
第二章 招聘合適的員工
第三章 讓每一個人都有事可幹
第四章 讓員工做老板
第五章 培養員工對業務的興趣
第六章 靈活的工作時間和地點
第七章 防止關鍵性人才“叛逃”
第八章 用“優先購股權”證明我愛你
第九章 建立職業年金計劃
第十章 迅速的市場反應能力
第十一章 忠誠*時間來培養
第十二章 建立合理化建議製度
第十三章 沒有許諾的終生雇傭
第十四章 建立獨特的企業文化
第十五章 為離去的人係黃手帕

第一招：招人不如留人

　　中國有句古話叫做“外來的和尚會念經”。同樣是和尚，為什麼外來的會念經呢？這反映出許多管理者舍近求遠的思想：總覺得沒有得到的才是最好的，已經得到的卻不知道珍惜。同樣的情況發生在現在的許多網絡企業：企業前門大量招聘，後門人才大量溜走。紐約市哈尼極谘詢公司（Hanigan Consulting Group）的創始人莫裏.哈尼根(Maury Hanigan)說：“公司不是總能明白吸引人才與留住人才之間的關係，這一點很可笑。這些公司為斷招聘人，其結果卻見不到比上一個季度有什麼改善”。18新利真人网 經理們估計，在考慮所有因素以後——不僅包括付給獵頭公司的費用，還包括因為雇員離開公司而失去的關係，新雇員在學習階段的低效率，以及同事指導他們所花費的時間——替換雇員的成本可以高達辭職者工資的150%。因此，我們的第一招就是在你挖空心思招聘人才的時候，首先留住人才。

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