讓員工績效考核成為回報率最高的投資(PPT 44頁)

員工的敬業和投入是企業核心人才力的保證
提升企業人才力的18新利真人网 管理實踐
管理者的10個角色
NOKIA經理指南
績效考核中員工工作目標的形成
績效考核VS績效管理
績效考核中 HR 與直線經理的角色分工
建議的考評模式
績效管理係統流程圖
績效考核 比較煩， 比較煩！
績效考核流程
績效管理的三個側重點
側重點比較
考核方法演進
目標管理（MBO）
目標管理（MBO）---步驟
目標管理的缺點（MBO）
目標設定的要求及依據
目標VS標準
小測驗
目標設定竅門
黑人的願望
設立目標的7個步驟
兩熊賽蜜---考核方法
兩熊賽蜜---考核結果
經營導向的績效管理——KPI
如何設計KPI管理表
平衡計分卡(BSC):前瞻性的績效考核方法
一種革命性的評估和管理體係平衡記分卡
平衡記分卡的指標間有著明確的因果關聯
平衡記分卡的四個層麵：財務麵
平衡記分卡的四個層麵：客戶麵
平衡記分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡記分卡的四個層麵：學習與成長麵
建立平衡記分卡舉例
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
成功實施平衡計分卡的“三大要素”
績效評估誤區
績效評估誤差根源
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