企業裁員探討(doc 10頁)

企業裁員探討目錄

第一章 辭退員工時應該注意哪些細節？
第二章 讓員工心平氣和地離開
第三章 裁員要留足“麵子”
第四章 值得借鑒的裁員方法

辭退員工時應該注意哪些細節？
轉職輔導專家劉卓權先生針對記者所提出的“怎樣避免告知時的尷尬場麵”提出了自己的見解。
一、最好不提員工的表現
特別那些與員工表現無關的裁員，隻需強調基於經濟不景(或公司並購，或結構調整)的客觀原因才裁員，請員工不要懷疑自己的能力和表現，幫助他們正麵麵對；即使是因表現不好，也不要在這時候打擊他，盡量寬容地說，不是你不行，而是這崗位不適合你而已。
二、不要承諾做不到的事
比如我幫你找一份新工作啦，爭取額外賠償啦等等，如果到時兌現不了則引起更大的矛盾。
三、不要過分安慰
比如，你還年輕，出去很容易找到工作等等，當事人聽來會覺得是風涼話。
四、不要過分辯護
不要一味強調這個裁員決定的正確性，這很容易引起爭論。

..............................