某集團薪酬體係設計方案(PPT 62頁)

一、原則
二、薪酬結構
薪酬結構圖
薪酬決定要素
薪酬總額構成
三、薪酬確定基礎
任職資格等級製度
職類職種劃分
職層劃分定義
職種薪等區間（示例）
職種薪等區間確定方法
四、員工薪點數確定
薪點表
薪點表進入
五、工資總額
工資總額
工資計提比例
六、月工資
月工資結構
固定和浮動薪點數
固定工資
浮動工資
七、工資調整
整體工資水平調整
員工薪點數調整
固定、浮動薪點數比例調整
八、年終獎
年終獎發放原則
年終獎發放方法
九、福利
福利構成
自助福利
十、對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、職能工資製優點
向員工傳導企業的經營狀況
實現對人工成本的有效控製
提高薪酬管理的彈性和靈活性
提高員工的自我職業生涯管理能力
增加組織整體的靈活性和可適應性
用操作簡便的體係達成諸多管理目標

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