培訓行政管理學員講義(ppt 56頁)

培訓行政管理學員講義目錄

第一章 培訓行政管理學員講義
第二章 企業培訓體係的建立
第三章 什麼是企業培訓體係
第四章 有效企業培訓體係的特點
第五章 企業培訓體係的建立
第六章 不同角度看培訓體係
第七章 一般企業培訓的方式
第八章 培訓體係的三層次模型
第九章 建立培訓體係
第十章 培訓製度體係
第十一章 培訓課程體係
第十二章 培訓執行體係
第十三章 培訓需求分析
第十四章 培訓需求分析
第十五章 培訓需求分析
第十六章 培訓需求分析
第十七章 培訓需求分析方法
第十八章 培訓與發展調查表
第十九章 如何實施培訓
第二十章 培訓報名
第二十一章 培訓政策舉例
第二十二章 培訓教師安排
第二十三章 培訓結束後的行動計劃
第二十四章 設計的訪談表應該包括:
第二十五章 部門經理的訪談應包括:
第二十六章 針對反饋表的三天內改進
第二十七章 針對行動計劃的兩個月內的改進
第二十八章 21世紀HRD新趨勢
第二十九章 企業培訓資源的管理(外部)
第三十章 企業培訓資源的管理(內部)
第三十一章 培訓經費預算的管理
第三十二章 決定培訓預算的關鍵因素
第三十三章 培訓的支持資源的管理
第三十四章 職業生涯規劃（Career Plan)
第三十五章 職業生涯管理 (Career Management)
第三十六章 職業生涯階段的劃分
第三十七章 職業錨的特點
第三十八章 職業錨基本類型
第三十九章 生涯規劃的期限

培訓製度體係的建立
一、什麼是企業培訓體係
二、有效企業培訓體係的特點
三、有效企業培訓體係的原則
四、企業培訓體係的分類
分層培訓體係
分職能培訓體係
OJT和Off-OJT
五、如何創建企業培訓體係

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