戰略18新利真人网 管理與18新利真人网 戰略(PPT 68頁)

一、何謂戰略18新利真人网 管理？
日新月異的商務環境
工作場所的改變
變化中的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理職能的轉變
18新利真人网 服務的演化
對員工的認識（價值觀的轉變）
18新利真人网 管理與人事管理的差異
18新利真人网 管理角色的轉變
18新利真人网 管理理論的出發點
HR 的工作層次
HRM 工作者職能的體現
18新利真人网 管理五種職能
企業戰略、職能戰略、個人發展
二、18新利真人网 戰略
18新利真人网 戰略的概念
18新利真人网 戰略的特點
18新利真人网 戰略的作用
18新利真人网 戰略的目標
18新利真人网 戰略的程序
18新利真人网 戰略的常見類型
HRM 戰略背景
18新利真人网 戰略的實施
三、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃業務流程圖
18新利真人网 規劃的重要性
18新利真人网 部門對公司利潤的影響
18新利真人网 規劃的目的
18新利真人网 規劃的主要內容
18新利真人网 規劃係統
18新利真人网 戰略
企業規劃與18新利真人网 規劃的關係
18新利真人网 在戰略製定階段的作用
戰略性18新利真人网 規劃的關鍵因素
18新利真人网 規劃的類別
戰略18新利真人网 規劃的編製程序
企業HR供求預測體係
18新利真人网 供給預測模型
18新利真人网 需求預測方法－－定量預測法
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