18新利真人网 管理係統與組織戰略的協同培訓(PPT 87頁)

一、組織管理整體框架
二、18新利真人网 管理係統與組織戰略的協同
三、18新利真人网 管理係統框架
四、18新利真人网 管理係統功能模塊
18新利真人网 戰略規劃
組織架構設計與管理
五大關鍵的組織變革趨勢
總部對業務單元的管控模式
管控模式反映企業自身的價值理念和流程
以流程為中心的組織架構
公司在不同生命周期采用不同組織架構類型
公司對戰略業務單位予以授權
服務交付模式影響組織架構
信息技術的應用影響組織架構設置
崗位基於發展戰略和關鍵流程設置
崗位設置中需要遵循的主要原則
人員配置
不同級別人員的招聘與任用渠道各有不同
企業在招聘與任用中通常有其基本原則
人員配置原則
績效管理
戰略性的績效管理體係
戰略性的績效管理體係的績效貢獻
平衡分數卡價值驅動模型
平衡分數卡四大維度之間的關係
績效管理循環
個人績效管理工作方法
個人績效指標建立的主要考慮因素
薪酬管理
薪酬哲學的四大要素
薪酬戰略—基於績效的薪酬體係
不同行業的薪酬戰略
不同形式的薪酬組合
企業可考慮多種薪酬激勵方式結合
企業需要明確其薪酬在市場中的定位
每個管理等級擁有不同的薪酬帶寬
人員發展
人員發展的多種方式
設計培訓係統
培訓可以是多種方式的結合
重點人才培養是總體培訓發展的重要組成部分
勝任素質模型
變革管理
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