某企業實施18新利真人网 戰略創造持續佳績管理(PPT 46頁)

1 、企業發展和18新利真人网
實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
2、18新利真人网 管理體係
18新利真人网 管理體係的四個方麵
工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
工作描述體係包含四個層次
職務描述體係四個層次的意義
績效管理模型
基於公司戰略分解的績效指標體係
“指導與激勵”是績效管理循環的最後一環
績效評估麵談“七個原則”與“FOSS”原則
薪酬激勵體係必須體現公平原則
製定固定薪酬的基礎是職務評價
3、企業18新利真人网 管理體係建設案例
職務說明書是工作描述體係的核心
通過《績效評估手冊》統一員工思想
行政總監KPI組成表
行政總監考核流程
關鍵崗位的KPI組成表
便於有效管理的薪酬結構
業績股票計劃的約束條件
業績股票計劃實施流程
通過《員工職業發展手冊》讓對企業充滿希望
..............................